| Vilans |
 |
 |
|
2007-2008 Vilans is een kennisinstituut voor de langdurende zorg dat tot 2007 bekend was onder de naam Nederlands Instituut voor Zorg en Welzijn (NIZW). Ik heb daar ervaring opgedaan als beleidsmedewerker bij de afdeling Opleiding Training en Advies (OTA) en als vice-voorzitter van de OR. Ik heb bijgedragen aan: 1. een werkboek voor professionals die werken met ouderen 1. Digitaal werkboek levensloopbenadering In de ouderenzorg was behoefte aan een praktisch en toegankelijk naslagwerk waarin de ouderenadviseur snel en eenvoudig methodieken kan opzoeken die hem helpen bij zijn werk. Rode draad in de gebruikte methodieken is de levenslooptheorie. Deze theorie gaat uit van het vermogen van de oudere om zelf vorm en richting te geven aan zijn leven. Dit vermogen wordt communicatieve zelfsturing genoemd. Onder begeleiding van een senior heb ik meegeschreven aan dit werkboek. www.vilans.nl/levensloopbenadering 2. Implementatiewaaier De wereld van de langdurende zorg is sterk in ontwikkeling. Nieuwe ideeën en visies volgen elkaar snel op. Instellingen hebben vaak niet voldoende middelen om alle ontwikkelingen snel en op de juiste manier toe te passen. Er is behoefte aan een praktische en toegankelijke methode om nieuwe ideeën en visies goed en effectief te laten landen in de organisatie. Vilans ontwikkelt een implementatiewaaier (werktitel): een stappenplan om nieuwe werkwijzen te implementeren en te borgen. Het was mijn taak de stappen in kaart te brengen, uit te werken, en te toetsen aan de wensen van klanten. 3. E-learningmodule Eten & Drinken Ook in de zorg heeft de virtuele wereld inmiddels zijn intrede gedaan. Binnen het traject 'Zorg voor Beter' - uitgezet door het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport - heeft Vilans een e-learningmodule ontwikkeld om medewerkers in zorginstellingen te leren hoe zij de sfeer bij maaltijden aangenamer kunnen maken en zo het eet- en drinkgedrag van de bewoners kunnen verbeteren. Ik adviseerde mee over de vormgeving van het project, en bij afwezigheid van de projectleider nam ik taken waar. 4. Ondernemingsraad Naast beleidsmedewerker was ik bij Vilans ook vice-voorzitter van de OR. In deze functie heb ik mijn juridische vaardigheden verder kunnen ontwikkelen. Door het samengaan van Vilans met een aantal andere kennisinstituten was het een drukke tijd voor de OR. Er speelden veel vraagstukken waar met de Raad van Bestuur over onderhandeld moest worden. Ook werd de OR betrokken bij het beleid op het gebied van human resource management en het ontwikkelen van een nieuwe bedrijfskoers. De ambiance in een kennisinstituut is die van innovatie en marktgericht denken. Ik heb bij Vilans geleerd nieuwe onderwerpen snel te doorgronden en het klantperspectief voor ogen te houden. Ga terug... |